Marcello D'Onofrio | Consulenza e pianificazione della gestione aziendale
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CHI SONO

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La vocazione per l’economia aziendale ha portato il Dott. Marcello D’Onofrio alla pubblicazione di numerosi testi e alla fondazione dello studio che ha accompagnato la ripresa e la crescita di molte imprese, supportandole nei diversi ambiti della gestione aziendale.

LA MIA ATTIVITA’

Il Dott. Marcello D’Onofrio si occupa di consulenza e pianificazione della gestione aziendale. Guida l’attività d’impresa dei propri clienti verso gli obiettivi prestabiliti attraverso una efficace definizione delle leve decisionali, delle risorse a disposizione e delle relative responsabilità.

FORMAZIONE

Il Dott. Marcello D’Onofrio e Promocamera, l’Azienda Speciale della Camera di Commercio I.A.A. di Sassari, propongono un percorso formativo, studiato secondo le più recenti tendenze del mondo aziendale dal titolo “LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DI GESTIONE DELL’IMPRESA”.

VIDEO

Video dell’evento di presentazione dell’ultimo libro del Dott. Marcello D’Onofrio all’interno del Talk Show dal titolo “C’è crisi o sei in crisi?” condotto dal giornalista Ruggero Po.

PUBBLICAZIONI

Dal 2002 il Dott. Marcello D’Onofrio pubblica libri di economia aziendale con la Casa Editrice FrancoAngeli di MILANO. I temi sono diversi: dal business plan al bilancio, dal cash flow al controllo di gestione. Utili strumenti per l’impostazione di una sana gestione aziendale.

IL MIO ULTIMO LIBRO

L

Il controllo delle entrate e delle uscite. Guida pratica per imprenditori e dirigenti per gestire il cash-flow. Con l’esempio di un caso pratico online e il programma di cash-flow da utilizzare nella propria azienda. Franco Angeli Editore.

SOCIAL WALL


AREE DI ATTIVITA’

Una visione globale per un approccio strategico

Se volete realizzare un’idea imprenditoriale, ma non sapete come fare e soprattutto non sapete se la vostra idea è realmente fattibile, dovete redigere un business plan o “piano d’impresa”.

Un servizio rivolto a tutti coloro che vorrebbero portare all’interno della propria azienda una gestione controllata secondo giuste regole aziendali ma non sanno che metodi applicare.

Forniamo al cliente una guida semplice e pragmatica per redigere un corretto business plan finalizzato all’ottenimento del credito bancario, sotto l’ottica di Basilea 2.

Operazioni strategiche mirate ad aumentare o recuperare la redditività aziendale aumentando la redditività dei processi produttivi.

Attività di assistenza nella gestione del cash-flow (flusso di cassa), quindi nella rilevazione del ciclo delle entrate e delle uscite monetarie.

Scomposizione e studio minuzioso dei conti patrimoniali al fine di rilevare l’equilibrio finanziario e suggerire soluzioni per risolvere l’eventuale indebitamento aziendale.

SERVIZI

  • Analisi della situazione economica e patrimoniale nello stato attuale dell’azienda

     

  • Redazione del budget economico e patrimoniale

     

  • Redazione del business plan per la realizzazione di nuove idee imprenditoriali

  • Individuazione delle criticità e quindi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda

     

  • Controllo di gestione periodico dei risultati ottenuti posti a confronto con quelli del budget attraverso l’analisi degli scostamenti

     

  • Redazione del business plan sotto l’ottica di Basilea 2 per l’accesso al credito con la valutazione del rating bancario

     

  • Redazione di strategie di miglioramento e di sviluppo aziendale

     

  • Ristrutturazione finanziaria in situazioni di crisi e quindi nella scelta dello strumento creditizio più adeguato

     

  • Piani di formazione personalizzati per aziende e professionisti

     

200

Aziende seguite

10000000

Funding portato alle aziende (in Euro)

20000

Copie vendute

50

Progetti formativi

E’ giusto chiedersi:
“C’è crisi o la mia azienda è in crisi?

Dott. Marcello D’Onofrio

BLOG NEWS

Il controllo di gestione è un processo composto indispensabile per la vita aziendale e si applica attraverso il budget, la gestione ed il controllo. Quest’ultimo orientato a guidare il comportamento degli operatori aziendali verso il raggiungimento dei traguardi prefissati:         A tale......